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【优发官网】入世对我国建筑业的影响及其对策

 


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本文摘要:建筑业是我国四大支柱产业之一,在四化建设和国民经济生活中占有重要地位。

建筑业是我国四大支柱产业之一,在四化建设和国民经济生活中占有重要地位。如何入世,面对给我国建筑业带来的巨大机遇和前所未有的根本挑战?目前国内建设市场和建设行业已经知道的四个问题是:1、国际同行业之间有形壁垒的消失。2.外资将进一步大量涌入,抢夺外滩国家根本工程建设项目,对国内现有建设市场体系和国内建筑业、房地产业不会产生太大冲击。

3.我国建筑业进入国际经贸发展行列,为本行业规范有序发展创造了条件。4.帮助我国建筑业实现国际市场机遇,在白热化竞争中通过希望和自我改善获得尚书的来信收获。这篇文章稍微编了一下上面的问题。1.入世的不利影响将集中在我国建设市场竞争机制的创建、完善和规范上,我国将逐步进入世界经济一体化的范围。

市场开放在以前受阻的条件下,将突破市场需求和资源配置的各种限制。未来将大大提高我国建筑资源配置效率,促进产业发展,促进我国建筑业经贸体制变革,加快我国建筑市场规范化进程。

例如:WTO将对我国建筑业领域的经济管理体制、政企分开、提高政府决定和行动的透明度、法治建设、部门及地区垄断等问题都明确提出适当的拒绝,我国政府在任何大的方面,在入世会上都不会做出一定的承诺,最终将对我国建筑经济的良性发展起到很大的推动作用。另一方面,加入世贸将大大加强外资信心,不利于我国建设市场的活跃和发展,外国承包商先进设备的企业管理理念和成果应用及转换等必将更好地转入我国。

将国内建筑企业发展为技术密集型变革和国际化,推动国内大型建筑企业南北港澳东南亚、日本、西方,不利于不断扩大外国市场份额。二、入世带来的有利影响1、与我国建筑业的历史沿革和传统行业定位相矛盾。我国建筑业作为新兴服务产业,本身追赶得比较晚,它作为产业的概念,直到20世纪80年代初才得到确认。

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虽然已经沦为我国众多的支柱产业,但到目前为止,其经济利益低迷的局面指的是国营企业、大型建设企业,产值利润持续上升。近年来,由于死亡人数少、施工讨论、投标过于规范,无序竞争加剧了正规化企业的投资风险。我国建筑勘探、设计、施工行业整体水平仍然较低,国际竞争力不足,在少数东南亚、西亚、非洲国家,不能以人力廉价投标,也不能依靠外国大集团的困惑下的转包工作。

更严重的是,我国建筑业多年不受计划经济体制约束,无法按照国际惯例建立以工程技术咨询服务为核心的建筑业管理机制,国内外市场多年来经历壁垒和信息,不了解国际竞争规则和规律,缺乏与外国承包商在同一环境下竞争的做法和经验。2、与目前建筑企业的竞争机制相互对立。入世后,外国各大建设承包商转入国内市场,无疑在新的态势和局面下,国内建设企业的竞争和出局将进一步激化。

作为国内市场竞争的主体,自然应该是国内建设企业,但目前他们的综合竞争力远远高于海外同行水平,对根本和重点的国家工程建设项目的问题将更加如此。(大卫亚设,北方执行部队。) 这样,国内建筑企业在这种竞争日益加剧的情况下,将面临以下主要问题:1、内在综合机制不畅,导致竞争意识疏远。

(威廉莎士比亚,温斯顿,竞争对手)(2)。管理水平不能说总体低,管理模式仍然领先。3、技术应用水平低,技术内容仍然较低;4、缺乏国际经营合同经验,缺乏适当的人才;5、习惯于追求地区维护,但我们企业在自我改善、完善、发展潜力上谋求优势等方面的动力可能仍然严重不足。三、重新加入WTO后,我国建筑业转入国际市场的前景1、建设工程因国内的成本优势和海外费用,是我国对外服务贸易行业中在国际建筑市场竞争力较强的行业之一,国内外收支仍处于顺差。

2.过去我国没有重新加入WTO,因此不能从服务贸易自由化中受益。中国建设公司无法在海外市场获得国际金融机构反对的国内外资项目。的确,公平参与东道国政府和私营企业、企业投资项目的机会很少。

这意味着,我国的国际建设工程服务业在外国总服务贸易市场中所占的比重仍然很小。3.重新加入WTO后,我国出国的海外建筑市场不会比较严格,机会也会逐渐激增。4.中国公司在外国的工程总承包业、设计咨询业、劳务活动中缺乏理性和整体观念,在问题决策方面还存在太多成熟期,未来的国际发展目标和规划也不足。

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5.中国公司的管理模式和运营机制都与国际同行没有小的差异和差距,在科技进步和高新技术成果的应用上也明显领先。6、中国出口人力资源充裕,价格低廉,这方面比较优势短期内仍然引人注目,但入世后资源配置即将重组,这不会提高我国人力资源成本,将转换这方面优势并上升。

7.我国建筑企业在国外市场的组织管理和技术上的优势基础也仍然低廉。这不能反映在与第三世界国家的合作中。

一旦成本低廉的优势均匀化,在国际市场竞争中入世后不能获奖的份额等。四、政策和建议1、放慢国有建设企业的改革步伐,除确定政企分开外,还要开展规范的公司制改革,在企业实际中自由选择升级形式。1创建多种所有权形式的股份制企业。2根据产权关系制定企业经营决定犯规,追究责任机制。

3实施国有资本绩效评价和评价体系;4企业改革要从制度上和机制上与改组、改造、强化管理相融合。5贯彻建立适应环境国际化竞争的企业内部运行机制等。2.延缓建设企业专业化重组和改造,建立不同水平的经营竞争实体。

1尽快将部分阶层较低的企业转变为建筑设计或施工拒绝构成的专业化企业,通过专业化合作促进生产方式和生产观念的变化,增强国内建设企业的整体竞争力。2有条件的国内大型建设企业中,正式成立几个或10多个龙头总药型企业,自由选择和反对与外国竞争的建筑业航母。

3、减少科技投入和科技含量。建设企业不能大力引进先进设备技术和先进设备设计理念,不能迅速改变当前落后状况。另一方面,要增加企业的科技投入,构建自身产权的核心技术,加强新技术的研发能力,减少本行业的科技含量,提高科技对经济快速增长的贡献率。

大力关注和推崇尖端技术的研发和引进,采取措施提高科技进步的投入力度。1将有效的科研成果转化为机制,提高工程质量,降低项目成本。2加大设计施工中使用新材料、新技术、新技术和新设备的力度。3以新技术确保和确保我国企业在成本上的优势,将技术服务、合作总承包作为国际引进的重点。

4、提高管理水平,提高运营效率。第一,要加强人力资源管理,在收入分配上创造鼓励和制约的结合,最大限度地提高员工的积极性。第二,要尊重企业发展战略管理,整合近期目标和未来发展目标。

再次,在构建管理现代化和科学化、延缓管理信息化和网络建设、建立适应环境国际竞争的企业经营管理体系等方面,不能在企业升级、改组过程中与建立现代化管理模式相结合。要以创建国际通用的质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系为核心,以这三个体系为核心,有机构建需要协商的企业现代管理模式。

5.加强国内建筑企业和外国大承包商的合作,尽快适应环境外国建筑总承包的运营和经营模式,在总承包方式、融资渠道、管理模式等方面与国际总承包企业相互运用。6.国家加大政策力度,开展必要的调整和引导。1根据加入WTO服务贸易总协定的条款,灵活采用国内建筑行业所需的保护模式,注册有效的市场准入战略,从而获得调整和热身所需的缓冲时间。2带领企业扩大多元化市场,合理调整和优化地区结构,利用重新加入WTO的时机,不断扩大在发达国家的市场份额。

3修改对外工程总承包的审查制度和法规程序,逐步向权利、合法经营方向过渡。4创建和规范建筑业的管理体制,扬长避短,尽快按照国际惯例,建立以工程咨询为核心的行业运营机制,规范运营。7.进入所在地和国文,进入国际市场。

以上海为例,上海的建筑企业依靠近20年,特别是近10年的发展,在国内建筑企业中已经呈现出强大的竞争力。但是,为了适应环境市场化的拒绝和参与国际竞争的需要,指出有条件的企业必须进入上海,到全国各地,包括香港、澳大利亚、台湾地区,进行研发建设和中介服务。在与各地区建设企业的竞争中积累经验,发展自己,准备与外国建设企业的国内竞争。

同时,在必要的时候,要冲向边境。首先要去发展中国家投资经营。

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5.入世后,我国房地产业的发展态势及应对战略在外商逐渐蚕食我国大城市房地产市场的情况下,现实性较低的乐观估计,今后许多土地使用权都将独霸外商之手,各种人才精英将为外商萎缩服务,国内许多中小房地产企业不得不出局,或经营成本高、风险大、利润小的零星项目。在如此不利的情况下,我国大众城市房地产业的发展趋势和战略应该如何应对?总体构想是,入世后充分利用缓冲期,尽快完善国内房地产市场,规范市场不道德性,走出龙头企业,使具有杰出实力的企业尽快崛起,在竞争中成长。

逐渐不具备与国际房地产企业相互抗衡的实力,充分利用熟悉本国风土人情等优势,站稳脚跟,从朴素保全江山到谋求更大的市场份额。(威廉莎士比亚、温斯顿、)然后努力突破国界,走向世界,让国内房地产企业也在海外占有一席之地,逐渐以在海外的投资额增加到我国国内的外国投资额。(莎士比亚,温斯顿,海外名言)。


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